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您所在的位置:首頁 > 新聞動態 > 【用友制造】《農民日報》:獐子島樹水產行業信息化標桿

新聞內容

2012/3/10 10:30:42 System.Security.Principal.WindowsPrincipal

隨著大連獐子島漁業集團的生態漁業ERP(企業資源計劃)項目上線運營,獐子島的漁業食品安全追溯體系也得以實現。消費者在上海購買到獐子島漁業生產的海參產品,遠在千里之外的遼寧大連公司總部就會及時了解該產品的出售價格、數量以及產品的批次、生產日期、所產海域等信息,使消費者實現真正的放心消費。獐子島漁業信息化項目是大連信息化建設的經典案例,標志著大連市的農業、漁業開始融入工業化發展。該信息化系統建設在國內、乃至全世界范圍內都屬于首創先例,不僅為中國水產行業信息化建設工作樹立了標桿樣板,而且是在國內外具有參考價值的“樣板工程”。

8月1日《農民日報》對獐子島信息化建設報道——頭版頭條

獐子島漁業集團總裁吳厚剛表示,一個傳統漁業企業,要創造出卓越的品牌,領軍中國,領軍世界,必須依靠科學,依靠技術,信息化水平已經成為衡量一個企業的綜合實力、國際競爭力和現代化程度的重要標志。此次投入1000余萬元建設的生態漁業ERP項目,實現了采購管理、庫存管理、銷售管理等16類產品線共計近70個模塊的上線運營。ERP的實施對增強公司的競爭能力起到了舉足輕重的作用,也為“十二五”獐子島收入實現百億元奠定了良好基礎。

獐子島ERP信息化系統建設規劃并非采用局域性設計、嘗試性效果檢驗的工作方式,而是采用全集團整體規劃設計,以供應鏈為先導,通過對數據、業務、流程的標準一體化整合,最大限度發揮對企業運營資源的管控。同時實施配套系統的選型上,作為中國ERP標志代表的用友軟件集團從全球4大ERP軟件提供商中脫穎而出,委派最優秀的實施顧問與獐子島集團公司精誠合作,共同打造了獐子島ERP數據平臺,為實現獐子島漁業的可持續性發展提供保障,并共同為中國水產行業信息化建設工作樹立了標桿樣板。

近年來,獐子島漁業無論是在營收還是利潤上都超過了50%的增長,甚至達到了60%,如此快速的增長速度,給企業帶來高速擴張的同時,也給管理帶來了嚴峻的挑戰。獐子島漁業以養殖為核心,他們的管理人員都是養殖方面的專家。當企業快速從橫向和縱向向巨人方向成長時,舊的管理模式和思路難以滿足眼下企業管理的需求,管理問題突顯。比如該管的事沒人管,不重要的事情卻有一堆人在管,流程梳理已刻不容緩。隨著企業產業鏈條的拉長,供應鏈管理問題也逐漸顯現出來。公司的管理者發現,大家在討論產品營銷問題時,使用的大多是“可能是出了什么狀況”、“或許怎么樣”的模糊語言,很少用數字來說話,這導致高層管理者無法明確知道事情真相。

于是他們嘗試著采用信息化的手段來解決。但針對漁業企業產業鏈特點的信息系統應該如何設計和建設,國內事實上并沒有先例。信息化產業作為國家的高新技術,在推動企業工業化進程中發揮了越來越重要的作用,那么對于第一產業來說,工業固化比較容易,成功案例舉不勝舉,但是在第二產業尤其是漁業企業實行信息化管理卻面臨著巨大的挑戰。

這對獐子島漁業來說,是個歷史性的跨越。因為像農業這種原生態產業,它的業務標準化極低,而且獐子島漁業的信息化項目,又沒有先例可以借鑒。獐子島漁業只能在沒有標準化指導,沒有可借鑒案例的前提下,踏上信息化之路。

在信息化初步完成后,一個很明顯的效果就是能夠及時得到各類信息。以銷售的財務數據為例,獐子島漁業以前通過財務查看每日銷售數據,需要3個小時才能進行一個無票根的匯總,而且要多級上報,比如銷售單位的財務報到所屬業務部門,業務部門的財務再將數據按照一定格式填報到集團公司,集團再進行匯總,最后將數據給集團高管查看。現在通過ERP系統,數據呈現在3秒鐘內就能完成。

ERP也讓企業控制了風險。原來,獐子島只知道各個事業部的銷售額和各類產品銷售額,現在除了各事業部的銷售額和每類產品的銷售額,還包括每類產品的各個規格的銷售額,不同事業部的產品通過什么渠道賣到什么地方,通過對客戶進行分類管理,可以通過跟蹤和數據進行分析,讓獐子島有效控制了風險。

中國水產流通加工協會秘書長崔和表示,獐子島漁業的信息化項目是我國漁業的第一個ERP項目,為我國水產企業樹立了標桿,為行業發展與進步提供了很好的借鑒,將助推我國漁業向現代化漁業發展。

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